دوره آموزش اصول مدیریت و سرپرستی | دوره مدیریت | با گواهینامه های ملی و بین المللی

هزینه دوره با دو گواهینامه ملی و بین المللی: ۸۹۰۰۰۰تومان

هزینه دوره با دو گواهینامه ملی و بین المللی

۸۹۰,۰۰۰تومان

هزینه سایر گواهینامه های ملی و بین المللی

رایگان

هزینه بسته بندی و پست پیشتاز گواهینامه به آدرس شما

رایگان

جمع فاکتور

۸۹۰,۰۰۰ تومان

📝 اصول مدیریت

📝 Principles of Management

✅ اصول مدیریت چیست؟

اصول مدیریت مجموعه‌ای از راهنماها و مفاهیم اساسی هستند که به مدیران کمک می‌کنند تا وظایف خود را به طور کارآمد انجام دهند. این اصول شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت، نظارت و کنترل است. هدف آن‌ها تضمین دستیابی به اهداف سازمانی از طریق هماهنگی منابع و فعالیت‌ها، بهبود بهره‌وری و کارایی، و ایجاد محیط کاری منظم و موثر است.

برای واژه مدیریت تعریف های بسیار گوناگونی ارائه شده است و هر صاحب نظری در مبحث مدیریت، تعریف ویژه خود را دارد. برخی مدیریت را استفاده موثر از منابع و بکارگیری نیروی انسانی جهت رسیدن به هدفی خاص تعریف کرده اند و برخی نیز هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران را مدیریت نامیده اند.

طبق تعریفی، مدیریت به کارگیری علم و هنر در هماهنگی و هدایت منابع مالی یا انسانی و یا هردو، در رسیدن به هدف با حداکثر کارایی است. در تعریف مدیریت فوق از ترکیب علم و هنر استفاده نموده ایم. چرا که معتقدیم مدیریت ترکیبی از علم و هنر است که بخش علم آن همان فراگیری دانش مدیریت از طریق آموزش است و بخش هنر آن پیاده سازی این دانش در عمل می باشد. بخش هنر نیز خود نیازمند کسب تجربه عملی و هنری ذاتی است.

طبق تعریفی دیگر، مدیریت فرایند به بکارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول، صورت می گیرد.

✅ کارکردهای مدیریت
1- برنامه ریزی : یعنی پیش نگری وتدارک وسایل برای عملیات آینده
2- سازمان دهی : یعنی ترکیب و تخصیص افراد و منابع دیگر برای انجام دادن کار .
3- فرماندهی : یعنی هدایت و جهت دهی افراد در انجام دادن کار
4- هماهنگی : یعنی به هم پیوستن و وحدت بخشیدن همه پوشش ها و فعالیت ها
5- کنترل: یعنی رسیدگی به اینکه آیا کلیه امور طبق مقررات صورت می گیرند یا نه

✅ نقش های مدیریت
1- نقش های میان شخصی: که شامل مقام تشریفاتی، رهبر و رابط می شود.
2- نقش های اطلاعاتی: که شامل خبرگیر، پخش گر و سخن گو می شود.
3- نقش های تصمیمی: که شامل کار آفرین مهار گر آشفتگی ، تخصیص گر منابع و مذاکره گر می شود.

✅ کارآیی و اثر بخشی
کارآیی: یعنی درست انجام دادن کار و رشد و ارتقا دانش ومهارت های کارکنان برحسب پایین نگه داشتن هزینه های پرسنلی .
اثربخشی : تمرکز و تاکید آن بر نتایج کار برحسب کمیت ، کیفیت ، زمان و هزینه است.

✅ مهارت های سه گانه مدیریت :
1- مهارت فنی : یعنی دانایی و توانایی در انجام دادن وظایف خاص که لازمه آن ورزیدگی در کاربرد فنون و شایستگی عملی در رفتار و فعالیت است .
2- مهارت انسانی : یعنی داشتن توانایی و قدرت تشخیص در زمینه ایجاد محیط تفاهم و همکاری و انجام دادن کار بوسیله دیگران .
3- مهارت های ادارکی : یعنی توانایی ذهنی برای درک و تجزیه و تحلیل پیچیدگی های سازمان .

✅ این دوره برای چه کسانی مفید است؟

این دوره جهت تمام مدیران و کارشناسان سازمان ها و کارخانجات دولتی و خصوصی مفید و موثر می باشد.

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه و مدرک معتبر ملی و بین المللی با کد رهگیری اختصاصی و قابل استعلام می باشد.

♦️ گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی قابل دریافت دوره آموزشی اصول مدیریت:

✅گواهینامه معتبر ملی ایکاد آکادمی با کدرجیستری و قابلیت استعلام

✅گواهینامه معتبر بین المللی ایکاد آکادمی با کدرجیستری و قابلیت استعلام

✅گواهینامه ترجمه شده توسط دارالترجمه رسمی در سربرگ وزارت دادگستری

✅گواهینامه ترجمه شده رسمی با مهر مترجم رسمی آمریکا و کانادا (ناجیت)

✅گواهینامه معتبر بین المللی آکادمی Oxford Cert کشور انگلستان با کد رجیستری و قابلیت استعلام(Oxford Cert Certificate)

✅گواهینامه معتبر بین المللی آکادمی ASR کشور استرالیا با کد رجیستری و قابلیت استعلام(ASR Certificate)

📝 اصول مدیریت

📝 Principles of Management

✅ فصل اول

✅ تعریف مدیریت

✅ فراگیری مدیریت

✅ اهمیت مدیریت

✅ سیر تحول مدیریت

✅ طبقه بندی مدیران

✅ مدیریت موفق و مؤثر

✅ فصل دوم: نوآوری

✅ مقدمه

✅ خلاقیت

✅ موانع خلاقیت

✅ انواع اندیشیدن

✅ فرایند خلاقیت

✅ پیشنهادات علمی برای کسب سلاست فکر

✅ فصل سوم: تصمیم گیری

✅ مسئله یابی

✅ انواع تصمیم

✅ موقعیت های تصمیم گیری

✅ فرایند منطقی حل مسئله

✅ محدودیت های فرایند منطقی تصمیم گیری

✅ فصل چهارم: برنامه ریزی

✅ تعریف برنامه ریزی

✅ انواع برنامه ریزی

✅ سلسله مراتب برنامه ها

✅ انواع برنامه ها

✅ فنون برنامه ریزی

✅ فصل پنجم: سازماندهی

✅ تعریف سازماندهی

✅ هدف های سازماندهی

✅ انواع مختلف ساخت سازمانی

✅ انواع سازماندهی

✅ انواع نیروی انسانی در سازمان

✅ هماهنگی

✅ اهمیت هماهنگی

✅ بررسی های اساسی در سازماندهی

✅ فصل ششم: بسیج منابع و امکانات

✅ نحوه انتخاب مدیران

✅ تکالیف و اختیارات مدیران

✅ فصل هفتم: هدایت

✅ رهبری

✅ الگوهای رهبری

✅ شبکه مدیریت

✅ سیستم مدیریت

✅ سبک های عمده رهبری

✅ انگیزش

✅ فصل هشتم: ارتباطات

✅ مقدمه

✅ اهمیت ارتباطات

✅ فرایند ارتباطات و عناصر اساسی آن

✅ انواع ارتباطات

✅ چگونگی حذف موانع ارتباطی در سازمان

✅ فصل نهم: کنترل

✅ مفهوم و اهمیت کنترل

✅ تعاریف کنترل

✅ فرایند کنترل

✅ تدابیر کنترل و نظارت

✅ انواع کنترل

✅ ویژگی های کنترل مؤثر

✅ عوامل مؤثر در کنترل