دوره آموزش مدیریت عملیات با گواهینامه های ملی و بین المللی | IRAN-CANADA

هزینه دوره با دو گواهینامه ملی و بین المللی: ۸۹۰۰۰۰تومان

هزینه دوره با دو گواهینامه ملی و بین المللی

۸۹۰,۰۰۰تومان

هزینه سایر گواهینامه های ملی و بین المللی

رایگان

هزینه بسته بندی و پست پیشتاز گواهینامه به آدرس شما

رایگان

جمع فاکتور

۸۹۰,۰۰۰ تومان

✅ مدیریت عملیات چیست؟

مدیریت عملیات به فرآیند طراحی، هدایت و کنترل فعالیت‌های مرتبط با تولید کالاها و ارائه خدمات در یک سازمان اشاره دارد. این حوزه شامل مدیریت منابع، بهینه‌سازی فرآیندها، بهبود بهره‌وری و اطمینان از کیفیت محصولات و خدمات است. هدف مدیریت عملیات، افزایش کارایی و اثربخشی در استفاده از منابع و ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان و سازمان است.

اهمیت درس مدیریت عملیات بسیار زیاد است. هر کس عملیات بداند، تقریبا یک دید کلی از هر حوزه به دست می آورد. عملیات به فرآیند فعالیت هایی که مربوط به خروجی سازمان است، مربوط می شود.

مدیریت عملیات به طور سنتی راجع به موجودی و لجستیک صحبت می کرد و با توسعه ی فناوری اطلاعات و افزایش توان تصمیم گیری علم زنجیره ی تأمین شکل گرفت.

نگاه یکپارچه integrated بطور روزانه در حال گسترش است حتی در مسائل معرفتی، چنین پدیده ای رویت می شود. اگر این نگاه integrated نباشد، برای جهان نسخه های غیرمفید پیچیده می شود. به نظر می رسد، تصمیم متمرکز centralized به گلوبال نزدیک است. شاید مفید باشد که این طور تصمیم گیری کنیم، ولی اگر میزان آن را زیاد کنیم، به مشکل بر می خوریم. اگر همه چیز بخواهد بطور متمرکز centralized باشد، حساسیت ها بیش از حد می شود و آدم ها در سازمان می گویند که پس ما در سازمان، عروسکی بیش نیستیم و شما تصمیم می گیرید که ما چه کاری انجام دهیم. این متمرکز بودن، نباید تا حدی باشد که نیروی انسانی، انگیزه اش را از دست بدهد.

در دنیای عمل، هر بنگاه و شرکتی یک خروجی دارد که یا محصول یا خدمت است. به طور مثال، یک شرکت مشاوره و یک دانشکده، خدمت را عرضه می کند. به طور کلی هر کاری که در سازمان انجام می شود و به نوعی به خروجی مربوط است، عملیات است. فعالیت های اصلی سازمان، عملیات است. اگر یک سازمان، خدمت آموزش ارائه می دهد، منابع انسانی و دیگر منابعی که دارد، نقش حمایت کننده برای آموزش دارد. عملیات، فلسفه ی وجودی یک بنگاه است.

اگر مواد اولیه برای تولید خرید شود یا نیروی انسانی برای آموزش استخدام شود مربوط به عملیات است. هر آنچه که مربوط به خروجی سازمان است، عملیات است و موارد دیگر مانند منابع انسانی، جزء بخش حمایتی محسوب می شود. امروزه خدمات این قدر گسترده شده اند که کالا با خدمات، باندل bundle می شوند ولی وقتی صحبت از کالا یا خدمت می شود، یک طیفی وجود دارد. اگر یک محصول خریده شود و دیگر فرآیندی مانند تعمیرات بعد از آن نباشد، به طور محض کالا محسوب می‌شود.

سیستم عملیاتی ورودی ها را به منظور مهیا کردن خروجی هایی تغییر می دهد که برای مشتری مورد نیاز است. این سیستم، منابع فیزیکی را به خروجی تبدیل می کند، عملکردی که به منظور تسهیل نیازهای مشتری و برطرف کردن آنها می باشد، مثلا، مهیا کردن برخی استفاده ها برای مشتری. در برخی سازمان ها، محصولات، محصولاتی فیزیکی هستند، در حالی که در سایر سازمان ها، به عنوان اقلام خدماتی در نظر گرفته می شوند. سرویس های اتوبوس و تاکسی، خیاطی، بیمارستان و خانه سازی مثال هایی از این سیستم های عملیاتی است.

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه و مدرک معتبر ملی و بین المللی با کد رهگیری اختصاصی و قابل استعلام می باشد.

♦️ گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی قابل دریافت دوره آموزشی مدیریت عملیات:

✅گواهینامه معتبر ملی ایکاد آکادمی با کدرجیستری و قابلیت استعلام

✅گواهینامه معتبر بین المللی ایکاد آکادمی با کدرجیستری و قابلیت استعلام

✅گواهینامه ترجمه شده توسط دارالترجمه رسمی در سربرگ وزارت دادگستری

✅گواهینامه ترجمه شده رسمی با مهر مترجم رسمی آمریکا و کانادا (ناجیت)

✅گواهینامه معتبر بین المللی آکادمی Oxford Cert کشور انگلستان با کد رجیستری و قابلیت استعلام(Oxford Cert Certificate)

✅گواهینامه معتبر بین المللی آکادمی ASR کشور استرالیا با کد رجیستری و قابلیت استعلام(ASR Certificate)

✅ معرفی و بررسی اهمیت مدیریت عملیات

✅ نوع شناسی (typology) برای عملیات

✅ ارزیابی عملیات

✅ روندها

✅ روند: هر چه زمان می گذرد، فضا به سمت خدمات می رود

✅ روند: جهانی شدن (Globalization)

✅ روند: کیفیت بهتر محیط زیست

✅ روند: مدیریتCross fanctional

✅ روند: تجارت الکترونیک

✅ روند: مدیریت زنجیره تأمین (SCM)

✅ روندهای حاکم بر مدیریت زنجیره تأمین

✅ Strategy Fit

✅ قدم اول: درک عدم قطعیت مشتریان و زنجیره ی تأمین

✅ قدم دوم: فهمیدن زنجیره ی تأمین

✅ قدم سوم: Achieving Strategic Fit

✅ مدیریت خدمات

✅ Service Classification

✅ چالش های مدیران خدمات

✅ Service package

✅ ارزیابی خدمات

✅ ویژگی های خدمت

✅ خدمت یا محصول؟

✅ Capacity Management

✅ Demand Management

✅ performance measurement

✅ مقایسه ی خدمات و تولید از لحاظ فرآیند

✅ Layout

✅ Material Management ((Purchasing

✅ تفاوت بین purchasing ، Procurement ، Buying ، Sourcing و Supplying

✅ پارامترهای اثر گذار

✅ پارامترهای اثرگذار )از دید خارجی(

✅ پارامتر های موثر )داخلی(

✅ ساخت یا خرید

✅ استراتژی برای make ، buy یا hybrid

✅ Design Collaboration

✅ Strategic Issues- Local vs. Global View

✅ Purchasing Paradaigms

✅ IT Value Chain

✅ Inventory Management

✅ لایه های مدیریت موجودی

✅ انواع موجودی

✅ The role of cyle inventory in Supply Chain

✅ ABC classification

✅ Impact of Aggregation on safety inventory

✅ multii-echelon

✅ Typical Inventory Process

✅ Closed Loop Process in Practice

✅ Product Variety

✅ Market and Soceity needs

✅ Dedicated Manufacturing lines

✅ Planning

✅ Some planning guidelines

✅ ERP (Enterprise Resource Planning) <--> APS (Advanced Planning System)

✅ پیچیدگی های حوزه ی برنامه ریزی تولید

✅ Demand priorities

✅ Dependent vs. Independent demand

✅ Date effective

✅ Frozen window

✅ Holiday Calendar

✅ Max lateness

✅ Max delivery shipment

✅ Build Ahead limit

✅ Fair-share

✅ Constrained vs unconstrained planning

✅ Production Planning System

✅ چالش ها در راستای برنامه ریزی تولید

✅ چالش اول: permenant Demand-Supply Balance

✅ چالش دوم: Ensure an Optimal D/S Balance

✅ Traditional Production Planning – MRP

✅ لایه های مختلف برنامه ریزی برای تولید

✅ Master planning

✅ distribution roles

✅ نقش اول: Combining right portfolio of products

✅ نقش دوم: Delivery of products in a right time to a right place

✅ نقش سوم: Market assessment

✅ سطح های توزیع

✅ سطح اول: Network Desing

✅ سطح دوم: Planning & Schedueling

✅ سطح سوم: Excecution

✅ Advanced Planning Systems

✅ Demand Planning

✅ Inventory Planning