Strategic Management
بخش اول: کلیاتی در خصوص مفاهیم مدیریت
تعریف مدیریت
مدیریت مشارکتی
سایر نکات مرتبط با مفاهیم مدیریتی
بخش دوم: ماهیت مدیریت استراتژیک
تعاریف مدیریت استراتژیک
مراحل مدیریت استراتژیک
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
ترکیب قضاوت های شهودی و تجزیه و تحلیل های عملی
سازگاری با تغییرات در مدیریت استراتژیک
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
الگو مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
نکات اضافی مرتبط با ماهیت مدیریت استراتژیک
بخش سوم: استراتژی ها در عمل
استراتژی چیست؟
انواع استراتژی ها
استراتژی های عمومی (ژنریک) مایکل پورتر
بخش چهارم: بیانیه رسالت
نحوه تدوین بیانیه رسالت
نمونه کاربرگ های بیانیه رسالت
بخش پنجم: بررسی عوامل خارجی
ماهیت بررسی عوامل خارجی در مدیریت استراتژیک
نیروهای خارجی (عوامل محیطی)
فرایند بررسی عوامل خارجی
ابزارها و روش های پیش بینی
جدول ارزیابی عوامل خارجی
جدول بررسی رقابت در مدیریت استراتژیک
بخش ششم: بررسی عوامل داخلی
ماهیت بررسی عوامل داخلی
یکپارچگی فرهنگ و استراتژی
رابطه بین واحدهای مختلف سازمان
جدول ارزیابی عوامل داخلی
بخش هفتم: بررسی و انتخاب استراتژی
بررسی، انتخاب و اجرای استراتژی
هدف های بلند مدت در مدیریت استراتژیک
مدیریت غیر مبتنی بر هدف در مدیریت استراتژیک
چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی
بخش هشتم: بررسی، ارزیابی و کنترل استراتژی
ماهیت ارزیابی استراتژی
چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
بخش نهم: برنامه ریزی منابع بنگاه
ERP چیست؟
مزایای ERP
معایب ERP در مدیریت استراتژیک
بخش دهم: مدیریت موجودی کالا
ماهیت موجودی ها در مدیریت استراتژیک
انواع موجودی ها
مزایای نگهداری موجودی کالا
هزینه و ریسک در موجودی کالا در مدیریت استراتژیک
مدیریت موجودی کالا با هدف به حداقل رساندن هزینه ها
مدیریت سایر عوامل مهم مرتبط با موجودی کالا
سیستم مدیریت موجودی کالا
بخش یازدهم: چارچوب تحلیلی جهت تهیه سند راهبردی