دوره آموزش مدیریت استراتژیک با گواهینامه های ملی و بین المللی | IRAN-CANADA

هزینه دوره با دو گواهینامه ملی و بین المللی: ۸۹۰۰۰۰تومان

هزینه دوره با دو گواهینامه ملی و بین المللی

۸۹۰,۰۰۰تومان

هزینه سایر گواهینامه های ملی و بین المللی

رایگان

هزینه بسته بندی و پست پیشتاز گواهینامه به آدرس شما

رایگان

جمع فاکتور

۸۹۰,۰۰۰ تومان

📝 مدیریت استراتژیک

📝 Strategic Management

✅ مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک فرآیندی است که در آن سازمان‌ها اهداف بلندمدت خود را تعیین کرده و با تحلیل محیط داخلی و خارجی، استراتژی‌هایی برای دستیابی به این اهداف تدوین، اجرا و ارزیابی می‌کنند. این فرآیند شامل تصمیم‌گیری‌های کلیدی درباره تخصیص منابع و تعیین مسیر سازمان برای حفظ و افزایش مزیت رقابتی است. هدف مدیریت استراتژیک، ایجاد هماهنگی بین عملکرد سازمان و تغییرات محیطی برای دستیابی به موفقیت پایدار است.

مدیر در لغت به معنای کارگردان می باشد و مدیریت به معنای کارگردانی. در این صورت مدیریت شامل هر نوع کارگردانی در هر سطحی می شود و مفاهیم دیگری مانند رهبری و هدایت را نیز در بر میگیرد. از مدیریت تعاریف متعددی ارائه شده است و عمدتا آن را شامل برنامه ریزی، سازماندهی، کارگزینی، هدایت و رهبری، کنترل و نظارت می دانند.

اعمال مدیریت توسط مدیر در موفقیت یک سازمان نقش بسزایی دارد. هر چه سازمان پیچیده تر باشد، نقش مدیریت دشوارتر خواهد شد. به عبارت دیگر مدیریت یعنی گرفتن بهترین تصميم در مناسب ترین زمان و اجرای آن تصميم با استفاده از بهترین منابع سازمانی.

✅ پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی قرار دارد که مدیران از عوامل زیر دارند:
🔹 شرکت های رقیب
🔹 بازارها
🔹 قیمت ها
🔹 عرضه کنندگان مواد اولیه
🔹 توزیع کنندگان
🔹 دولت ها
🔹 بستانکاران
🔹 سهامداران
🔹 و مشتریان

طبق تعریفی، در واقع مدیریت استراتژیک نظارت و ارزیابی بر فرصت ها، تهدیدهای خارجی و توجه به همه نقاط ضعف و قوت یک شرکت است.

فرآیند مدیریت استراتژیک این امکان را برای سازمان ایجاد می نماید که در بلند مدت قادر به تطبیق خود با شرایط محیطی باشد. باور فرآیند مدیریت استراتژیک بر این است که سازمان ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی و خارجی و روندها نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب و بر حسب ضرورت خود را با تغییرات وفق دهند.

ایجاد ارتباطات قوی و بازخور نمودن نتیجه فعالیت ها از جمله کارهای ضروری است که باید در فرآیند مدیریت استراتژیک انجام شود.
موفقیت سازمان در سایه توجه دائمی به تغییراتی است که در داخل و خارج سازمان رخ می دهد. برای سازشکاری در برابر این تغییرات باید تدبيری اندیشيد، استراتژی هایی را تدوین کرد و به اجرا درآورد.

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه و مدرک معتبر ملی و بین المللی با کد رهگیری اختصاصی و قابل استعلام می باشد.

♦️ گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی قابل دریافت دوره آموزشی مدیریت استراتژیک:

✅گواهینامه معتبر ملی ایکاد آکادمی با کدرجیستری و قابلیت استعلام

✅گواهینامه معتبر بین المللی ایکاد آکادمی با کدرجیستری و قابلیت استعلام

✅گواهینامه ترجمه شده توسط دارالترجمه رسمی در سربرگ وزارت دادگستری

✅گواهینامه ترجمه شده رسمی با مهر مترجم رسمی آمریکا و کانادا (ناجیت)

✅گواهینامه معتبر بین المللی آکادمی Oxford Cert کشور انگلستان با کد رجیستری و قابلیت استعلام(Oxford Cert Certificate)

✅گواهینامه معتبر بین المللی آکادمی ASR کشور استرالیا با کد رجیستری و قابلیت استعلام(ASR Certificate)

📝 مدیریت استراتژیک

📝 Strategic Management

✅ بخش اول: کلیاتی در خصوص مفاهیم مدیریت

✅ تعریف مدیریت

✅ مدیریت مشارکتی

✅ سایر نکات مرتبط با مفاهیم مدیریتی

✅ بخش دوم: ماهیت مدیریت استراتژیک

✅ تعاریف مدیریت استراتژیک

✅ مراحل مدیریت استراتژیک

✅ تدوین استراتژی

✅ اجرای استراتژی

✅ ارزیابی استراتژی

✅ ترکیب قضاوت های شهودی و تجزیه و تحلیل های عملی

✅ سازگاری با تغییرات در مدیریت استراتژیک

✅ اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

✅ الگو مدیریت استراتژیک

✅ مزایای مدیریت استراتژیک

✅ نکات اضافی مرتبط با ماهیت مدیریت استراتژیک

✅ بخش سوم: استراتژی ها در عمل

✅ استراتژی چیست؟

✅ انواع استراتژی ها

✅ استراتژی های عمومی (ژنریک) مایکل پورتر

✅ بخش چهارم: بیانیه رسالت

✅ نحوه تدوین بیانیه رسالت

✅ نمونه کاربرگ های بیانیه رسالت

✅ بخش پنجم: بررسی عوامل خارجی

✅ ماهیت بررسی عوامل خارجی در مدیریت استراتژیک

✅ نیروهای خارجی (عوامل محیطی)

✅ فرایند بررسی عوامل خارجی

✅ ابزارها و روش های پیش بینی

✅ جدول ارزیابی عوامل خارجی

✅ جدول بررسی رقابت در مدیریت استراتژیک

✅ بخش ششم: بررسی عوامل داخلی

✅ ماهیت بررسی عوامل داخلی

✅ یکپارچگی فرهنگ و استراتژی

✅ رابطه بین واحدهای مختلف سازمان

✅ جدول ارزیابی عوامل داخلی

✅ بخش هفتم: بررسی و انتخاب استراتژی

✅ بررسی، انتخاب و اجرای استراتژی

✅ هدف های بلند مدت در مدیریت استراتژیک

✅ مدیریت غیر مبتنی بر هدف در مدیریت استراتژیک

✅ چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی

✅ بخش هشتم: بررسی، ارزیابی و کنترل استراتژی

✅ ماهیت ارزیابی استراتژی

✅ چارچوبی برای ارزیابی استراتژی

✅ بخش نهم: برنامه ریزی منابع بنگاه

✅ ERP چیست؟

✅ مزایای ERP

✅ معایب ERP در مدیریت استراتژیک

✅ بخش دهم: مدیریت موجودی کالا

✅ ماهیت موجودی ها در مدیریت استراتژیک

✅ انواع موجودی ها

✅ مزایای نگهداری موجودی کالا

✅ هزینه و ریسک در موجودی کالا در مدیریت استراتژیک

✅ مدیریت موجودی کالا با هدف به حداقل رساندن هزینه ها

✅ مدیریت سایر عوامل مهم مرتبط با موجودی کالا

✅ سیستم مدیریت موجودی کالا