مقدمه مدیریت تحقیق و توسعه (R&D)
تعاریف، نقش و جایگاه R&D در جهان
انواع تحقیق، هدف، جایگاه و دستاوردها
تعریف R&D و وظایف واحدهای R&D در سازمان
جایگاه و ضرورت R&D در سازمان
تاریخچه تحقیق و توسعه و توسعه در جهان
مدیریت منابع انسانی در R&D
اهمیت منابع انسانی و مدیریت آن در واحدهای R&D
ویژگی های پرسنل و مدیران واحدهای R&D
شیوه های انگیزه دهی به پرسنل
ایجاد بستر مناسب برای ارتقا خلاقیت و نوآوری
تعریف وظایف مدیریت منابع انسانی در واحدهای R&D
سازماندهی در واحدهای R&D
ویژگی های مطلوب در طراحی ساختار سازمانی واحد R&D
کار تیمی و گروهی در R&D
معرفی نسل های R&D
ارتباط میان واحد R&D و دیگر واحدهای سازمان
سازماندهی واحدهای R&D
برون سپاری
متحد شدن
تمرکز گرایی در مقابل توزیع یافتگی
هزینه
بهره گیری از اقتصاد میزان
دسترسی منابع
مکان های بازار و حضور مشتریان
تحقیق و توسعه برای محصولات یا فرایندها
استانداردسازی
تحقیق و توسعه
سطح پذیرش ریسک
اهمیت نوآوری
سایر ملاحظات در سازماندهی R&D
بازاریابی و تحقیق و توسعه (چالش ها و روابط)
تاریخچه توسعه روابط میان R&D و بازاریابی
وظایف و روابط بازاریابی و R&D
نگرش های متفاوت واحدهای بازاریابی و R&D
ارتباطات سازمانی واحدهای R&D و بازاریابی
مدیریت پروژه های R&D
تعاریف، جایگاه و اهمیت مدیریت پروژه در R&D
زیرساخت ها، ارزیابی و انتخاب پروژه در R&D
نقش، وظایف و ویژگی های مدیری پروژه در R&D
سازماندهی تیم های پروژه و خصوصیات تیم های ایده آل
برنامه ریزی و نظارت بر پروژه های R&D
تخمین و ریسک در پروژههای R&D