دوره آموزش مدیریت پروژه | دوره PMBOK | با گواهینامه های ملی و بین المللی

هزینه دوره با دو گواهینامه ملی و بین المللی: ۸۹۰۰۰۰تومان

هزینه دوره با دو گواهینامه ملی و بین المللی

۸۹۰,۰۰۰تومان

هزینه سایر گواهینامه های ملی و بین المللی

رایگان

هزینه بسته بندی و پست پیشتاز گواهینامه به آدرس شما

رایگان

جمع فاکتور

۸۹۰,۰۰۰ تومان

Project Management Body of Knowledge

✅ مدیریت پروژه (PMBOK) چیست؟

مدیریت پروژه (PMBOK) یک استاندارد و راهنمای جهانی برای مدیریت پروژه‌ها است که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) توسعه یافته است. این راهنما شامل مجموعه‌ای از بهترین شیوه‌ها، فرآیندها و دانش‌های ضروری برای برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و اتمام پروژه‌ها به صورت مؤثر است. هدف PMBOK، کمک به مدیران پروژه در دستیابی به اهداف پروژه در محدوده زمانی، هزینه و کیفیت مشخص شده است.

پروژه عبارت است از انجام یک کار خاص که محدود به زمان شروع و پایان، منابع مالی، تجهیزات و پرسنل و از همه مهمتر هدف پروژه می شود. مدیریت پروژه تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است.

مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی مانند فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرا، پایش و اختتامیه انجام می‌پذیرد.

مدیریت پروژه فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد.

در واقع کنترل، اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیت ها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند.

✅ کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد:

یک مدیر پروژه باید پروژه را بشناسد، آنرا فازبندی کرده و با توجه به منابعی که در اختیار دارد یک نمونه پروپوزال اولیه تهیه و ارائه می کند.

پروپوزال اولیه حتما باید شامل برآورد هزینه های اضافی احتمالی ، محاسبه ریسک و آمار و ارقام اولیه پروژه باشد.

✅ دوره مدیریت پروژه (PMBOK) چه کاربردی دارد؟
دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK به آموزش چارچوب‌ها و اصولی می‌پردازد که برای مدیریت موفق پروژه‌ها ضروری هستند. شرکت‌کنندگان با فرآیندهای پنج‌گانه (شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و کنترل، و خاتمه)، حوزه‌های دانشی پروژه، و ابزارها و تکنیک‌های استاندارد مدیریت پروژه آشنا می‌شوند. این دوره برای افزایش بهره‌وری، کاهش ریسک‌ها، و تضمین موفقیت پروژه‌ها بسیار مؤثر است.

✅ این دوره برای چه کسانی مفید است؟

این دوره برای مدیران ارشد و حامیان پروژه، تیم های مدیریت پروژه و اعضای تیم پروژه، مدیران کنترل کیفیت، مسئولین فنی، کارشناسان برنامه‌ریزی، کارشناسان تولید و کنترل کیفیت، مدیران آزمایشگاه ها، دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های مهندسی صنایع، مهندسی مکانیک، مهندسی عمران، مهندسی صنایع غذایی و مفید می باشد.

از دیگر مزایای شرکت در این دوره استفاده از انواع گواهینامه و مدرک معتبر ملی و بین المللی با کد رهگیری اختصاصی و قابل استعلام می باشد.

امید است با توصیه و تاکید بر اجرای اصول مدیریت پروژه و تاثیر آن بر افزایش بهره وری، در رشد و توسعه صنعت و کسب و کار سهم قابل توجهی از بازارهای جهانی گامی برداشته شود.

♦️ گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی قابل دریافت دوره آموزشی مدیریت پروژه:

✅گواهینامه معتبر ملی ایکاد آکادمی با کدرجیستری و قابلیت استعلام

✅گواهینامه معتبر بین المللی ایکاد آکادمی با کدرجیستری و قابلیت استعلام

✅گواهینامه ترجمه شده توسط دارالترجمه رسمی در سربرگ وزارت دادگستری

✅گواهینامه ترجمه شده رسمی با مهر مترجم رسمی آمریکا و کانادا (ناجیت)

✅گواهینامه ترجمه شده رسمی با مهر مترجم رسمی استرالیا و نیوزلند (ناتی)

✅گواهینامه معتبر بین المللی آکادمی Oxford Cert کشور انگلستان با کد رجیستری و قابلیت استعلام(Oxford Cert Certificate)

✅گواهینامه معتبر بین المللی آکادمی ASR کشور استرالیا با کد رجیستری و قابلیت استعلام(ASR Certificate)

✅ مقدمه

✅ هدف و دامنه کاربرد

✅ اصطلاحات و تعاریف

✅ حوزه کاربردی

✅ مدیریت پیکربندی

✅ کنترل اقدام اصلاحی

✅ راهبرد سازمانی

✅ ارزیابی فرصت و شروع پروژه

✅ تحقق منافع

✅ محیط پروژه

✅ ارتباط بین مفاهیم مدیریت

✅ پروژه و فرآیندها

✅ فرآیندهای مدیریت پروژه

✅ کاربرد فرآیند مدیریت پروژه

✅ گروه های فرآیندی و گروه های موضوعی

✅ گروه فرآیندی

✅ ارتباطات متقابل و تعاملات فرآیندی مدیریت پروژه

✅ گروه های موضوعی

✅ یکپارچه سازی

✅ کنترل کار پروژه

✅ کنترل تغییرات

✅ اختتام مرحله یا کل پروژه

✅ جمع آوری درس های آموخته شده

✅ مشخص کردن سهامداران

✅ مدیریت سهامداران

✅ تعریف سهامداران

✅ مشخص کردن تیم پروژه

✅ برآورد منابع

✅ تعریف سازمان پروژه

✅ بهسازی تیم پروژه

✅ کنترل منابع

✅ مدیریت تیم پروژه

✅ تعیین توالی فعالیت ها

✅ برآورد مدت زمان فعالیت

✅ کنترل زمان بندی

✅ برآورد هزینه ها

✅ تنظیم بودجه

✅ کنترل هزینه

✅ مشخص کردن ریسک ها

✅ ارزیابی ریسک ها

✅ کنترل ریسک ها

✅ برنامه ریزی کیفی

✅ انجام کنترل کیفی

✅ انتخاب تامین کنندگان